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Conseil en stratégie et restructuration d'entreprise

 

 

 

 

 

 

 

Omnium de revalorisation industrielle est un cabinet de consultants en stratégie et restructuration d'entreprise, Notre offre d'accompagnement est une approche inédite du conseil en restructuration. Omnium De Revalorisation Industrielle vous accompagne dans la mise en application des plans d’actions au sein de l’entreprise mais également dans les prises de décisions stratégiques. Les résultats sont concrets et perceptibles dès le premier mois d'accompagnement. Nous partageons les mêmes intérêts, car notre engagement est nourri par notre conviction à atteindre les objectifs.
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Omnium De Revalorisation Industrielle
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Conseil en affaires sur annuaire NEToo

                               Bienvenue sur le site Web

 

Redynamiser la  valeur de votre entreprise de façon concrète et active,

  une alternative incontournable 

avant la procédure collective destructrice de valeur.

 

Loin des incantations ou de l'agitation ambiante, éviter la procédure collective destructrice de valeur, redynamiser votre compte d'exploitation, restructurer votre bilan...

Voici les raisons d'être d'Omnium de revalorisation industrielle. Un nom qui dit clairement ce que nous sommes, sans artifice, avec une approche pragmatique, parfaite traduction de notre état d'esprit.

 

Renouer avec une dynamique de croissance implique, selon nous, de porter un regard nouveau sur le système en jeu, d'adapter de nouvelles références et de nouvelles methodes de travail. Une fois ces nouvelles règles intégrées, vous pourrez accepter la transformation de votre mode de référence et conduire ainsi les changements pertinents pour votre entreprise, sans faux semblants ni faux espoirs.

 

Pragmatisme et efficacité : notre credo revendiqué ! Omnium de revalorisation industrielle a créé une démarche efficace et efficiente de régénération de valeur avec comme objectif principal de produire des effets immédiats.

Ces résultats sont concrets et perceptibles dès le premier mois d'accompagnement.

Une recherche de gains rapides que nous assumons pleinement et qui incarne nos convictions puisque 70% de notre rémunération dépends des résultats dès le premier mois.

 

Qu'il s'agisse de votre politique marketing et commerciale, de la gestion de votre production, de l'optimisation de votre organisation industrielle ou même de l'optimisation de vos effectifs, la revalorisation de votre entreprise devra passer par la génération immédiate de cash.

 Pour ainsi construire une perception positive de votre entreprise, afficher clairement vos perspectives de redéploiement, pour reconstruire la confiance des partenaires et in fine assurer la pérénnité de votre activité. 

 

Au-delà de la résilience,

place à l'évolution stratégique

permanente.

 

Dans un contexte économique tendu, nous sommes convaincus qu'il ne suffit plus aux entreprises de bien négocier leur résilience stratégique pour renouer avec croissance et création de valeur.

 

L'entreprise évolue dans un monde de mouvement, où la donne peut changer de façon impromptue. Les mutations organisationnelles techniques et sociales imposent une réactivité stratégique constante. Le changement ne doit pas être un objectif, mais bel et bien une modalité de fonctionnement pour créer une dynamique permanente d'anticipation et d'évolution inscrite dans la durée.

 

L'entreprise doit jongler entre les problématiques financières et opérationnelles en stoppant la destruction de valeur.  Elle doit pour cela impulser des changements individuels et collectifs majeurs. Et ainsi challenger son positionnement en abordant les questions stratégiques à tous les niveaux : de la gouvernance à la structure de management, de la stratégie générale à l'activation immédiate de plans d'actions. 

 

Dans un second temps, il est nécessaire de mettre en application les décisions industrielles et commerciales dans les plus brefs délais et enclencher la dynamique de création de valeur. Cette impulsion permettra de faire porter le discours par les relais d'influence de l'entreprise, d'impliquer les collaborateurs et de développer ensuite l'attachement et la confiance dans l'organisation.